" Si vous obtenez plus de 40 points,
vous avez à coup
sûr les atouts pour réussir. "
En fonction de votre score,
découvrez maintenant les conseils de Robert
PAPIN.
Supérieur à 40 points : vous pouvez y aller.
Vous possédez
probablement les qualités qui ont permis à de nombreux créateurs
d'entreprise de devenir des dirigeants performants. Il vous reste
cependant à trouver la bonne idée et à " digérer " quelques connaissances
en management.
Entre 30 et 40 points : réfléchissez bien.
La création
d'entreprise est une belle aventure, mais le prix à payer est peut-être
trop élevé pour vous. Réfléchissez soigneusement aux conséquences
éventuelles de vos faiblesses. Peut être avez-vous intérêt à différer la
création ou à recruter des collaborateurs dont les qualités personnelles
pallieront certaines de vos défaillances.
Inférieur à 30 points : soyez réaliste.
Ne vous engagez pas
tête baissée dans une aventure qui peut vous apporter beaucoup plus de
déceptions que de satisfactions. Si votre principale motivation est d'être
votre propre patron, n'oubliez pas que vous pouvez exercer des
responsabilités au sein d'une grande entreprise. Si vous souhaitez à tout
prix posséder votre affaire, pourquoi ne pas racheter une entreprise en
bonne santé?
Attention ! comme tout autre test, celui qui vient de
vous être proposé ne vous permet pas de savoir si oui ou non vous avez le
profil d'un créateur - la vie nous montre qu'il n'en existe pas - mais
plutôt de réaliser une sorte de bilan psychologique, pour découvrir les
qualités sur lesquelles vous pourrez vous appuyer et pour détecter, à
l'inverse, les aspects de votre personnalité qui risquent de rendre
l'aventure plus difficile à vivre.
Dans le mode de calcul des résultats, le questionnaire accorde
volontairement une grande importance à quatre traits de personnalité
essentiels pour la période de démarrage : l'aptitude à se dépasser, la
ténacité, la résistance aux chocs et la santé.
Avec ce test, Robert PAPIN
souhaite aider tous ceux qui sont sur le point de se mettre à leur compte
(ou l'envisagent à moyen terme) en les incitant à se poser une question
cruciale : suis-je prêt pour cette grande aventure? Et si ce n'est pas le
cas ?
Il existe plusieurs solutions : rechercher un ou des associés
possédant un profil complémentaire, prendre le temps d'approfondir ses
motivations ou encore … renoncer.